La información de este sitio sobre riesgos de propiedad intelectual tiene carácter general y no
constituye asesoramiento profesional individualizado. Resultados may vary según el contexto de
cada organización.
Quiénes somos
“Nuestros intangibles son el motor del negocio, pero nadie sabía explicarme cómo se protegían.” A partir de conversaciones como esta nació nuestro enfoque de control de riesgo de propiedad intelectual.
Qué podrá esperar de nuestro enfoque de trabajo conjunto
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Mapeo operativo de activos y flujos de conocimiento clave: Exploramos cómo se generan, documentan y comparten los activos de propiedad intelectual dentro de su organización, para trazar un inventario práctico que conecte áreas jurídicas, técnicas y de negocio sin añadir burocracia innecesaria al día a día de los equipos.
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Revisión integrada de marcos legales, contractuales y operativos: Revisamos políticas, contratos, acuerdos de confidencialidad y prácticas reales de los equipos para detectar desalineaciones que puedan derivar en disputas, filtraciones o pérdida de control sobre tecnologías, algoritmos o bases de datos sensibles.
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Priorización estructurada de riesgos de propiedad intelectual: Analizamos incidentes pasados, auditorías previas y controles existentes para priorizar riesgos de propiedad intelectual, estableciendo criterios claros de impacto, probabilidad y capacidad de respuesta, siempre adaptados a la realidad de cada organización.
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Diseño de controles, indicadores y seguimiento continuo conjunto: Diseñamos junto a sus equipos medidas de mitigación, indicadores de alerta temprana y rutinas de seguimiento que puedan incorporarse a los ciclos habituales de auditoría interna y comités de riesgo, facilitando la rendición de cuentas ante dirección y consejo.
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Acompañamiento en la implantación y ajuste de controles internos: Acompañamos a las áreas implicadas en la implantación de nuevos controles y protocolos, evaluando su adopción real y proponiendo ajustes graduales para que la protección del conocimiento crítico se vuelva parte natural de la operación diaria.
Nuestro propósito central
“Si un activo no se puede auditar, tarde o temprano se descontrola.” Partimos de esa idea para acompañar a su organización en el control del riesgo vinculado a patentes, marcas, secretos comerciales y datos propietarios. Nuestro equipo une experiencia en derecho de propiedad intelectual, gestión de riesgos corporativos y auditoría interna para cerrar brechas entre lo jurídico, lo técnico y lo operativo. Analizamos cómo se crea, comparte y protege el conocimiento crítico dentro de su empresa, identificamos puntos ciegos y priorizamos medidas realistas, alineadas con su apetito de riesgo y sus obligaciones regulatorias. Cada encargo se apoya en nuestra metodología interna “Mapa-IP Dinámico”: primero entendemos el modelo de negocio y los flujos de información, después valoramos impactos potenciales y, por último, diseñamos controles y métricas de seguimiento. Así, lo ayudamos a reducir fugas de información, conflictos de titularidad y litigios costosos, al tiempo que fortalecemos la cultura interna de confidencialidad y responsabilidad. No prometemos certezas, pero sí un marco claro para decidir, documentar y demostrar cómo gestiona sus activos intangibles más sensibles.
Qué nos hace diferentes en control de riesgo IP
Nuestro trabajo se sitúa en el cruce entre propiedad intelectual, gestión de riesgos y auditoría interna, con un enfoque marcadamente práctico. No nos limitamos a revisar documentos; observamos cómo se trabaja realmente, cómo circula la información y qué decisiones toman las personas bajo presión. Utilizamos comparaciones claras entre marcos de control posibles para que su equipo pueda elegir, con criterio, qué nivel de protección es sostenible. Además, colaboramos estrechamente con departamentos jurídicos, de cumplimiento, tecnología y negocio, actuando como traductores entre disciplinas. Así, convertimos un tema percibido como abstracto en rutinas, métricas y responsabilidades concretas, actualizadas para el contexto regulatorio y operativo de 2026.
Hitos clave en nuestra trayectoria
Nuestra historia es una sucesión de preguntas de clientes que nos llevaron a afinar cómo conectar propiedad intelectual, gestión de riesgos y auditoría interna.
2016
Fundación del enfoque especializado IP
Consolidamos un equipo con experiencia combinada en propiedad intelectual, gestión de riesgos y auditoría interna, con el objetivo específico de abordar la protección del conocimiento estratégico como un tema de gobierno corporativo, no solo jurídico.
2018
Primeros proyectos con foco en intangibles
Empezamos a trabajar con organizaciones que operan en sectores intensivos en conocimiento, ayudándoles a identificar activos intangibles críticos y a incorporarlos en sus mapas de riesgos y planes de auditoría interna de forma estructurada y documentada.
2021
Participación en foros especializados y desarrollo metodológico
Participamos en foros y grupos de trabajo que analizan marcos de protección de secretos comerciales, datos sensibles y derechos de propiedad intelectual, afinando nuestra metodología comparativa de controles y matrices de decisión para comités de riesgo.
2026
Refuerzo del enfoque integrado IP, datos y auditoría
Actualizamos nuestras herramientas y guías internas para alinearlas con prácticas y referencias relevantes en 2026, reforzando la conexión entre gobierno de datos, propiedad intelectual y auditoría interna en entornos empresariales cada vez más digitalizados.
Nuestro equipo
Equipo de dirección
Un equipo que combina derecho de propiedad intelectual, riesgos corporativos y auditoría
interna para traducir teoría en controles aplicables.
Nuestro equipo directivo reúne perfiles con trayectoria en despachos especializados en propiedad intelectual, áreas de riesgos de grandes organizaciones y funciones de auditoría interna. Esta combinación nos permite entender tanto la letra de las normas como las limitaciones operativas de los equipos que deben aplicarlas.
Trabajamos codo con codo con departamentos jurídicos, de cumplimiento, tecnología y negocio para que la protección del conocimiento estratégico sea compartida.
Laura Sánchez
Socia responsable de propiedad intelectual
Abogada especializada en propiedad intelectual y tecnología, con amplia experiencia en estructurar marcos de protección contractual y asesorar en conflictos sobre derechos y licencias complejas.
Ha trabajado con equipos jurídicos y de negocio para alinear acuerdos de confidencialidad, licencias y políticas internas, prestando especial atención a cómo se gestionan en la práctica los secretos comerciales y el acceso a datos sensibles.
"“Un contrato sólido pierde fuerza si los procesos diarios abren puertas a fugas de información.”"
Propiedad intelectual
Contratación tecnológica
Gestión de conflictos
Diego Romero
Director de gestión de riesgos
Profesional de riesgos corporativos con trayectoria en la implantación de marcos de gestión que integran activos intangibles, seguridad de la información y continuidad de negocio en organizaciones complejas.
Ha liderado proyectos para incorporar riesgos de propiedad intelectual y datos propietarios en mapas de riesgos corporativos, definiendo indicadores, umbrales y reportes claros para dirección y comités especializados.
"“Un riesgo de propiedad intelectual mal entendido termina invisibilizado en los mapas de riesgo generales.”"
Riesgos corporativos
Gobierno de datos
Análisis de impacto
Marta Ibáñez
Responsable de auditoría interna
Auditor interno con experiencia en revisar procesos críticos relacionados con desarrollo de producto, gestión documental y accesos, conectando hallazgos técnicos con implicaciones de propiedad intelectual.
Ha diseñado programas de auditoría orientados a detectar brechas en la protección de secretos comerciales, flujos de conocimiento y controles de acceso, colaborando estrechamente con equipos de tecnología y recursos humanos.
"“Las preguntas adecuadas en una auditoría revelan más sobre los intangibles que muchos informes extensos.”"
Auditoría interna
Controles internos
Procesos operativos
Si necesita contrastar un reto concreto, nuestro equipo estará disponible para una primera conversación exploratoria.
Nuestros valores fundamentales
Nuestras decisiones diarias se apoyan en unos valores que actúan como brújula cuando trabajamos con activos intangibles críticos y procesos sensibles dentro de las organizaciones.
Integridad profesional
La integridad guía cada recomendación que hacemos. Nuestro equipo evita promesas
fáciles y explicamos con claridad qué podemos y qué no podemos aportar. Cuando
analizamos riesgos de propiedad intelectual, secretos comerciales o datos
propietarios, nos aseguramos de que las conclusiones estén respaldadas por
evidencias, no por intuiciones. Si detectamos limitaciones en la información
disponible, las hacemos explícitas para que dirección y comités puedan valorar las
decisiones con pleno conocimiento. Además, mantenemos una separación nítida entre el
análisis y cualquier interés comercial, evitando conflictos que puedan sesgar la
evaluación. Esta postura puede llevarnos a cuestionar supuestos arraigados en la
organización, siempre con respeto y foco en la mejora. Creemos que la confianza se
construye explicando el porqué de cada paso, compartiendo criterios de evaluación y
dejando trazabilidad de las decisiones adoptadas.
Confidencialidad y respeto a la información
La confidencialidad es esencial cuando se trabaja con tecnologías sensibles, algoritmos, diseños, bases de datos y procesos internos. Tratamos cada encargo como si afectara a nuestra propia organización. Establecemos canales seguros para el intercambio de información, definimos con claridad quién accede a qué y por qué, y limitamos el uso de los datos al alcance pactado. Además, ayudamos a nuestros clientes a revisar sus propios hábitos de confidencialidad, desde acuerdos con terceros hasta prácticas de compartición interna. No se trata solo de firmar documentos, sino de que las personas entiendan el impacto de un descuido en el manejo de secretos comerciales o información propietaria. Mantenemos políticas internas actualizadas y revisamos de forma periódica nuestros propios controles para estar a la altura de la confianza depositada.
Rigor en análisis y documentación
Aplicamos rigor en el análisis, en la documentación y en la forma de presentar alternativas. Cada evaluación de riesgos de propiedad intelectual se apoya en una estructura clara: identificación, valoración, respuesta y seguimiento. Utilizamos comparaciones entre distintos marcos de control posibles para que los responsables de riesgo y auditoría puedan entender implicaciones, costes aproximados y esfuerzo operativo. No buscamos complejidad innecesaria; buscamos precisión y claridad. Cuando proponemos indicadores o pruebas de auditoría, explicamos qué problema ayudan a revelar y cómo se integran con los mecanismos ya existentes. El rigor también implica reconocer incertidumbres y escenarios cambiantes, actualizando recomendaciones cuando el contexto tecnológico, contractual o regulatorio evoluciona.
Colaboración y acompañamiento
Nos vemos como socios de los equipos internos, no como observadores externos que llegan, opinan y se marchan. Escuchamos cómo trabajan los departamentos jurídicos, de cumplimiento, tecnología, negocio y recursos humanos, y adaptamos nuestras propuestas para que puedan aplicarse con los recursos disponibles. Promovemos la corresponsabilidad: la protección de la propiedad intelectual y de los datos propietarios no es solo tarea de una unidad, sino una red de decisiones cotidianas. Facilitamos diálogos estructurados entre áreas que normalmente no hablan el mismo idioma, utilizando analogías, ejemplos y cuadros comparativos para encontrar un terreno común. Nuestra meta es que, al finalizar cada proyecto, los equipos sientan que han ganado claridad, criterios compartidos y herramientas prácticas para seguir avanzando.
Reconocimientos y certificaciones relevantes
Estos hitos externos no son un fin en sí mismos, sino señales de que nuestro trabajo en riesgos de propiedad intelectual, secretos comerciales y datos propietarios resiste el escrutinio de pares especializados en riesgo y auditoría.
Año 2019
Premio a la integración IP y auditoría
Reconocimiento de una asociación profesional por nuestro enfoque práctico al integrar revisiones de propiedad intelectual dentro de planes de auditoría interna y comités de riesgos en empresas de distintos sectores.
Año 2020
Certificación en gestión de riesgos intangibles
Certificación otorgada por un organismo de normalización por aplicar marcos de gestión de riesgos alineados con estándares internacionales a activos intangibles, secretos comerciales y datos confidenciales empresariales.
Año 2022
Distinción en gobierno de propiedad intelectual
Distinción recibida de una red de responsables de cumplimiento por nuestra contribución a guías prácticas sobre gobierno de propiedad intelectual y controles internos en organizaciones con fuerte componente tecnológico.
Año 2024
Reconocimiento en metodologías de control IP
Reconocimiento emitido por un foro de auditoría interna por desarrollar metodologías comparativas que ayudan a los comités de auditoría a entender diferentes modelos de control sobre conocimiento estratégico y licencias.
Compromiso con la comunidad profesional
“Nadie nos hacía las preguntas incómodas sobre nuestros intangibles.” Ese comentario,
repetido por responsables de riesgo y cumplimiento, nos llevó a involucrarnos
activamente en comunidades profesionales y grupos de trabajo especializados.
Participamos en foros donde se discuten estándares de gobierno de datos, propiedad
intelectual y seguridad de la información, aportando la perspectiva de quienes deben
auditar y reportar a la alta dirección. Nuestra contribución suele centrarse en
aterrizar principios generales en prácticas concretas: matrices comparativas de
controles posibles, ejemplos de indicadores y preguntas de auditoría que revelan puntos
ciegos. También colaboramos en documentos de buenas prácticas orientados a empresas que
operan en España y en otros entornos europeos, incorporando referencias actualizadas
para 2026 sobre protección de secretos comerciales, licencias y uso de datos. Esta
presencia en la comunidad nos permite contrastar nuestras metodologías con otros
enfoques y compartir aprendizajes, manteniendo un equilibrio entre rigor técnico y
aplicabilidad real en organizaciones complejas.